在没有压力的情况下部署新的公司系统 & 麻烦

了解如何确保系统成功实施, 平衡它的成本和它的效果, 并利用动量发挥其最大潜力
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动量的技术管理服务

技术工程专业

大多数公司在实施新系统之前都没有问出最重要的问题:

  • 从一开始它就可行吗?
  • 我们真的需要它吗?
  • 还有更好的选择吗?

这就是我们提供技术项目专业知识的原因,这样我们就可以讨论和审查项目的可行性, 了解项目的目的, 在你投入时间之前,找到其他方法来确保你把所有重要的问题都弄懂了, 钱, 以及对新系统的关注.hbj

确定项目范围

确保您正确地实现了新系统,并使其在第一次运行时没有问题.

在确定项目范围时,我们将:

  • 确定项目的想法,创建一个基线,清楚地阐明和定义项目需要什么
    确定哪些点是“最小需求”还是“希望拥有”能力
  • 与所有各方会面,就项目功能达成一致
    与项目组建立关系,定期与他们沟通项目进展或挫折.
  • 确定项目资源
    定位完成该范围所需的所有各方,并确定可用性
  • 角色和职责
    定义各方的角色和期望
  • 时间轴
    计划并理解时间表和交付预期
  • 工作分解结构(WBS)
    -提供项目每一步的清单,包括责任方和时间表
    -分析和管理清单,以达到时间表的预期
    -确定项目步骤的大小,并专注于较大的部分,然后向后工作到利用资源的较小的部分
    -定期审核WBS,以确定进度和预算方面的进展.
  • 文档完全
    -了解原计划和完成项目所需的任何变更.
    -文档变更的书写和共享给项目组
    -更新文档,与相关方沟通,更新所有日程安排, 时间线, 期望和团队互动
  • 测试
    -内部测试以确保准确的项目功能
    -客户离线测试,直到满意并提供一个上线日期.
  • 生产
    安排时间,使项目在生产或现场完成

第一次就正确地执行新系统

如果操作得当,新系统可以加速公司的发展和绩效.

没有适当的安装和管理, 你将会面对一个成本高于收益的新问题. 从长远来看,这是一个你无法承担的商业风险.

通过今天获得免费的技术管理咨询,确保你第一次就获得了正确的结果!