动量的技术管理服务
技术工程专业
大多数公司在实施新系统之前都没有问出最重要的问题:
- 从一开始它就可行吗?
- 我们真的需要它吗?
- 还有更好的选择吗?
这就是我们提供技术项目专业知识的原因，这样我们就可以讨论和审查项目的可行性, 了解项目的目的, 在你投入时间之前，找到其他方法来确保你把所有重要的问题都弄懂了, 钱, 以及对新系统的关注.hbj
确定项目范围
确保您正确地实现了新系统，并使其在第一次运行时没有问题.
在确定项目范围时，我们将:
- 确定项目的想法，创建一个基线，清楚地阐明和定义项目需要什么
确定哪些点是“最小需求”还是“希望拥有”能力 - 与所有各方会面，就项目功能达成一致
与项目组建立关系，定期与他们沟通项目进展或挫折. - 确定项目资源
定位完成该范围所需的所有各方，并确定可用性 - 角色和职责
定义各方的角色和期望 - 时间轴
计划并理解时间表和交付预期 - 工作分解结构(WBS)
-提供项目每一步的清单，包括责任方和时间表
-分析和管理清单，以达到时间表的预期
-确定项目步骤的大小，并专注于较大的部分，然后向后工作到利用资源的较小的部分
-定期审核WBS，以确定进度和预算方面的进展. - 文档完全
-了解原计划和完成项目所需的任何变更.
-文档变更的书写和共享给项目组
-更新文档，与相关方沟通，更新所有日程安排, 时间线, 期望和团队互动 - 测试
-内部测试以确保准确的项目功能
-客户离线测试，直到满意并提供一个上线日期. - 生产
安排时间，使项目在生产或现场完成
第一次就正确地执行新系统
如果操作得当，新系统可以加速公司的发展和绩效.
没有适当的安装和管理, 你将会面对一个成本高于收益的新问题. 从长远来看，这是一个你无法承担的商业风险.
通过今天获得免费的技术管理咨询，确保你第一次就获得了正确的结果!
