第4部分:建立组织发展模型需要什么?

2021年7月30日,星期五

发展企业文化. 就像人有个性一样, 组织文化, 哪些是由共同的价值观组成的, 信仰和规范. 共同价值观指的是组织对产品质量方面的重视, 客户服务, 和员工待遇. 信念是组织中的人对自己和公司的看法. 最后,规范是指导互动和行为的不成文规则. 以往的研究表明,企业文化对组织的财务绩效有重要影响. 我个人认为,如果你没有一种深深植根于信任基础的文化, 您的组织将走上两条截然不同的道路,这只是时间问题:一条, 它将会停滞不前,你的组织将永远无法达到它本可以达到的高度. 或者二——这是最悲惨的——你的组织将走上毁灭之路. 所有的公司都有自己的文化. 更大的问题是:这是一种促进创新的文化吗, 言论自由的, 鼓励, 信任, 和协作?

模型作为一个整体. 综上所述, 我们在过去10天里讨论了这六个任务或战略构建模块, 是否导致了组织发展的层次模型. 在nba赛事下注平台,Inc. 我们与各种规模的公司合作,不论行业,来开发我们所说的 “有意识的文化”, 一种高度有意识的文化. 你的公司在哪里灌输了有意识的文化, 你将把协作文化作为有意识文化的副产品来设计.

问题:

  1. 贵公司的文化是有利于个人发展还是阻碍个人发展?
  2. 你的组织是否有意地做一些包容和建立信任的事情?