第二部分:建立组织发展模型需要什么?

2021年7月30日,星期五

换句话说,一个组织要成功需要什么?

本系列的第二个任务将是为选定的利基市场开发产品或服务.

下一个战略构建块涉及产品和/或服务的开发. 这个过程也可以称为“产品化”。, 是指分析目标市场中顾客需求的过程, 设计产品并开发生产能力. 对于生产企业来说,这一阶段包括设计和制造阶段, 而对于服务公司来说, 这个阶段涉及到形成一个为顾客提供服务的系统.

这个阶段的成功与之前的关键任务高度相关, 正确定义市场利基. 除非一家公司完全了解市场需求, 它不能满足“产品化”中的这些需求。, 哪些可以被定义为创造产品以满足市场需求的过程. 一旦市场被确定,产品或服务被开发, 下一个挑战是开发组织的“基础设施”. 这包括所需的资源和日常操作系统以及管理系统和文化.

在任何组织中,新产品或服务的开发都是至关重要的, 这直接关系到市场差异. nba赛事下注平台公司的众多特点之一. 与竞争对手的不同之处在于,我们提供一种非常独特的客户服务模式(很少由咨询公司提供), 进入一个非常拥挤和竞争激烈的服务渠道.

收购 & 管理资源. 成功地确定市场利基和产品化将增加对nba赛事下注平台或服务的需求. 因此,公司的资源会被分散得很薄. 该组织将需要更多的物质、财政和人力资源. 在这一点上,企业家应该开始考虑企业的长期活力,并获取所有必要的资源,以在当前和未来需求增加的压力下生存.

所以,今天我要问你们两个问题.

  1. 你的产品或服务是否在市场上产生了差异?
  2. 你的产品是否与你所服务的市场相关?