远程工作适合你吗?

2021年7月30日,星期五

COVID-19的爆发为大规模在家工作实验铺平了道路. 虽然远程工作在过去十年中越来越受欢迎, 我们现在所经历的将会在一个完全不同的规模上塑造未来的工作.

许多小企业主正利用这种方式蓬勃发展. 它减少了间接成本并保证了灵活性. 然而,尽管技术和创新使远程工作更容易,但有些人并不热衷于它. 因为目前的情况需要安全和生产力, 现在可能是时候进行远程工作设置的试验运行了.

所有公司都能采用吗?

如果企业所有者学会了远程工作,那么远程工作可以带来很大的价值. 但这种学习曲线可能是陡峭的. 在大多数行业中,生产力与办公室工作紧密相连的观念根深蒂固. 对于企业家来说,拥有一间真正的办公室会让他们觉得自己在做正确的事情.

大流行可能不是判断它对企业是否有效的最佳时机, 但这足以让你了解它如何帮助你的公司. 你和你的员工是否拥有实现这一目标所需的技术和设施? 你有否建立适当的组织制度以确保工作流程顺畅? 这些问题可以帮助你确定从长远来看你是否能做这件事.

远程工作不同吗??

事实上,远程工作是一种完全不同的工作. 首先,它要求领导者采取不同的管理方式. 什么样的监控将被设置来决定你的团队的生产力? 你如何确保你正确地记录了它? 有可能确保你和你的团队能够建立基于视频交互的联系吗?

对于工人来说,它在工作与生活的平衡方面带来了更多的挑战. 应该有时间深入研究工作任务, 也应该有会议和其他交流的时间. 工作之外, 同时也需要平衡个人时间, 家务, 和家庭生活.

你如何使它工作?

如果你愿意度过当前的危机, 建立目标和目的来决定它是否对你有效是很重要的. 但首先, 建立适当的沟通系统,这可以帮助你确保你和你的团队以尽可能好的方式保持协调和互动.

管理者还应该让团队成员按照自己的节奏工作, 在他们效率最高的时候. 安排团队沟通是至关重要的,这样你就不会干扰员工的理想工作时间. 为每个人保持一个固定的时间表也是最好的,这样跟踪项目和任务就更容易了.

作为领导者, 对你来说,保持高昂的士气也很重要, 尽管没有在一起. 一定要庆祝小的胜利,赞扬团队成员的成功. 这些信任票会鼓励你的员工, 尤其是当你相信他们能在理想的办公环境之外完成工作的时候.

在危机发生之前,远程工作的想法可能就在你脑海中挥之不去. 现在不要给自己太多压力来做决定. 这些困难时期可能具有挑战性, 但它也可以向您展示如何改进您的组织系统. 在家工作并不适合所有人, 但如果你能成功, 它可能会使你的组织更好.