如何激励你的团队

2019年12月3日,星期二

对于大多数团队, 这取决于经理,以确保他们的积极性,以尽最大努力,交付出色的工作. 确保团队成员保持高士气和高生产力是经理们的头等大事. 这是确保完成工作目标、让每个人都感到满足的唯一方法. 让员工参与到他们的个人和职业发展中来是很重要的.

管理者如何才能确保他的团队受到激励? 不是所有的风格都适合所有的员工. 毕竟,每个团队成员都有不同的个人目标、动机、期望和反应. 但有一些万无一失的方法可以适用于所有人. 这只是其中的一小部分.

培养工作文化

确保为你的团队营造一个良好的工作环境. 良好的组织文化表明你信任和尊重你的员工,这将激励他们做好工作. 建立一种鼓励积极、主动、团队合作和工作与生活平衡的文化.

不要事无巨细地管理你的员工. 让他们知道你认为他们是有能力的成年人,知道自己在做什么. 让他们知道你相信他们能反映公司的价值观、愿景和使命. 与他们沟通,确保他们配备了正确的工具和输入,将帮助他们产生高质量的工作.

回报伟大的工作

当然,雇佣员工来生产需要的东西. 然而,这并不意味着你不需要认可优秀的工作. 如果你的团队成员不被看作是被期望不断产出的卒子,他们将会感激你. 他们的技能和专业知识受到重视,所以你应该向他们展示这一点.

让你的团队感到他们的工作受到管理层和客户的赞赏. 为他们能在截止日期前完成任务、满足客户要求或超出预期而鼓掌. 告诉他们,无论他们面对的挑战和压力是值得的. 不要让它看起来好像只是为了取悦别人. 让他们也从工作中感到满足.

实行对外开放政策

不要把自己塑造成一个遥不可及、从不听取建议的经理形象. 让你的团队觉得他们可以自由地与你和其他成员讨论. 允许他们中的每一个人与你和其他人分享他们的想法和关注.

让你的员工看到,你愿意在工作中分享你的专业知识和经验. 也要问他们问题. 了解他们是否有不喜欢的任务,或者他们是否想进一步提高自己的技能. 要透明,也要征求他们的反馈. 当你向他们展示你对他们的承诺时,他们会回报你.

给他们的目的

我们以前都听过. 除了钱,员工还在寻找职业目标. 这对大多数人来说是正确的, 你肯定会从他们的工作方式和行为方式中看到这一点. 如果他们表现出寻求满足的愿望,就用各种方式帮助他们.

这些员工值得培养. 他们会为团队和公司做出巨大的贡献,因为他们专注且富有成效. 给他们必要的工具,帮助他们在工作上做得更好. 最重要的是,让他们成长. 让他们知道他们是有价值的.

激励你的团队是一项非常私人的任务. 对于领导者来说,有能力鼓励和吸引你的团队成员是至关重要的. 学会平衡. 在高管指导和培训的帮助下, 你可以让自己振作起来,让每个人都达到最佳状态. 今天就nba赛事下注平台,免费咨询.