如何带领大家度过冠状病毒危机

2020年5月12日,星期二

商业世界发生了这样一个意想不到的转变. 你所知道的企业家已经被粉碎了. 当这一切结束时,我们现在在抗击冠状病毒大流行时所面临的危机将导致一个完全不同的状态. 作为一个领导者,你现在的所作所为将决定你的团队未来的命运.

很多领导者可能没有意识到这一点,但他们现在实际上并没有扮演领导者的角色. 为什么? 因为他们正专注于管理当前的冠状病毒危机. 坏消息是,从长远来看,这种行为会恶化公司的命运.


你是领导还是管理?

每当你的企业面临危机时,你必须同时领导和管理. 听起来很难在这两种责任之间取得平衡——事实也是如此. 一个会让另一个面临被忽视的风险.

管理意味着你需要满足公司当前的需求. 你需要找到分配资源的方法,做出选择让公司继续运转. 这些都是您需要做出的紧急决定,以便业务朝着正确的方向迈出步骤.

同时,领导意味着引导人们为接下来的事情做准备. 当你领导, 这意味着要着眼于大局,并预测下一个可能出现在你面前的挑战. 大多数时候,危机是被过度管理的,而不是被恰当引导的.

在这种时候,领导人应该做些什么呢? 首先要从更广阔的角度来看待这个问题, 这样你就能同时看到障碍和机会. 这可以帮助你更好地管理你的回答.

你应该让你的组织为未来做好准备. 这意味着在你集中精力为即将到来的变化做好准备时,要将管理任务分派给你的团队成员. 让你的团队成员来做决定,给他们支持和指导,而不要试图接管.

这也意味着你应该抵制做任何事情的冲动. 控制这种局面可能会使你的公司处于更大的风险之中, 特别是当你失去了对你应该准备的东西的关注. 让别人来处理当前的挑战,而你的眼光要超越危机.

不要忘记你的人民——他们是受危机影响最大的人. 作为领导者, 你应该能够团结你的团队,把他们的努力集中在一起,为目前的情况提出解决方案. 给他们一个任务,把他们的工作变成目标. 通过这种方式,他们确切地知道应该贡献什么,并让这些贡献得到认可.


带领大家度过危机

由于新闻是不可预测的,几乎每天都会有意想不到的转折. 领导者应该时刻关注每天的新闻,以便知道应该采取什么措施. 每天这样做对于帮助您更新数据和视角非常重要.

此外,与团队成员共享这些信息. 永远不要认为,既然他们可以访问它,他们就会像你一样理解它. 你最好亲自把这个消息告诉他们, 而不是指望他们独立地告诉自己. 这样的话,你们就会在同一页上,知道事实是什么,以及如何采取行动.

为不断的变化做好准备. 随着事态的发展, 您还必须预料到,现在的最佳选择可能不是将来的最佳选择. 不要害怕重新构建你对正在发生的事情的理解. 作为一名领导者,你的一部分职责就是学会适应这些情况, 现在是时候接受这个角色了.

随着冠状病毒危机的继续,一直注意到目前为止你学到的东西. 反思你的反应及其对组织的影响. 回顾经验教训,努力确定需要改变的地方,以便为未来做好准备.

最后,为后冠状病毒世界做好准备. 在此之后,社会和企业将永远不一样. 在这场危机结束之后, 考虑一下你所学到的,以及你可以把什么应用到你的商业实践中去. 把它们纳入你的未来计划,以确保弹性和增长. 当新常态开始时,带头把你的业务带到更高的高度.