在你的组织中创造持久变化的4个步骤

2019年10月4日,星期五

如果您想实施将改善您的组织文化的更改, 仅仅制定政策和程序是不够的. 更重要的是让你的员工参与进来,开始在他们的日常生活中练习它.

在公司文化中做出改变最困难的部分是确保这些改变切实有效. 你需要有一个保持势头的计划. 这可能意味着重组你的团队,为他们创造一个更有动力的工作环境.

你如何确保你的文化变革在工作中成为一场运动? 这里有四个技巧可以帮助你实现这个目标.

解释了为什么

你的团队成员需要知道你在处理什么问题,以及为什么改变文化是重要的. 但这需要的不仅仅是与他们保持透明.

为什么要实施这些改变? 只有取得一定的成果,才能帮助团队和组织成长和前进. 告诉你的员工“为什么”会让他们更容易接受改变.

你的团队成员可能会想:我们为什么要关心这个? 向他们展示这将如何影响他们的日常工作生活,以及这些问题如何与他们的现状联系起来, 这样他们就能适应.

对他们的技能进行投资

如果你的员工觉得他们没有得到支持,你就不能指望他们跟随你的领导. 如果你要解决的问题直接影响到他们,努力帮助他们解决.

如果你想让他们接受改变,你就得承担一些责任. 这将需要关注额外的资源和技能发展. 让你的员工知道你也知道他们的价值.

除了解决他们技能上的差距,你还应该提供反馈和指导. 一定要确保他们的建议被听取, 这样他们就会更容易接受有一些输入的改变.

总是听

为了管理变更,沟通应该总是清晰和持续的. 倾听你的员工,并根据他们的观点找出你是否可以改进你的方法.

当实施文化变革时,不要期望一切都按照你的方式进行. Your team members will be involved; therefore, it will be dynamic. 千万别把他们丢下.

为了确保改变能够持久,你需要灵活. 根据员工的需求进行调整,并对他们的建议做出回应,这将为持续的改变铺平道路.

识别是关键


最后, 如果你想让你的员工觉得他们是变革的一部分, 一定要奖励他们. 这将有助于为其他团队成员树立榜样,拥抱变化将产生积极的影响.

鼓励他们互相学习. 他们更容易接受同龄人. 除了, 他们将是在一开始就应对变化的人, 所以他们最好向队友学习.

改变文化不仅仅是要有一个愿景. 这一切都归结为它是如何持续的. 确保每个人都有正确的改变心态,这样你就能看到改变的发生.