获得员工信任的3种方法

2020年1月16日,星期四

作为领导者,你可能犯的最大错误之一就是失去团队的信任. 很多领导者甚至没有意识到他们正在犯这些错误. 一旦高管和员工之间出现隔阂,情况只会变得更糟. 建立一种更加信任的关系是修复它的唯一方法.

你需要保持员工对你的信心. 你需要重新考虑事情,并定义什么才是真正重要的. 你可以采取以下几个步骤来建立这种信任. 看看其中的一些.


建立透明的文化

为了建立信任,高管们必须清楚自己在做什么. 这是透明企业文化的基础. 在大多数工作场所,高层领导所做的事情往往不让员工知道. 他们只有在做出决定后才会发现, 也不知道高层领导是如何做到的. 这导致他们对他们的领导者做出负面的假设, 他们最终可能会对管理层产生不信任.

来解决这种透明度上的失败, 领导者应该始终与团队成员保持开放的沟通渠道. 确保他们了解公司的现状. 让他们了解公司的变动和潜在的变化, 并告诉他们每个人背后的理由. 让他们了解情况,他们就不会怀疑你的动机.

让你的经理们做好准备

高级管理人员被认为是公司的脸面. 员工认为这些领导者并没有真正为自己的最佳利益着想,这很正常. 因为他们的工作压力越来越大, 他们可能对公司怀有恶感, 认为管理层不关心他们. 防止这种想法, 高级主管应该确保经理为员工提供适当的支持.

确保你的经理能够满足他们团队的需求. 这样,你的员工就不会觉得他们被公司忽视了. 管理者也必须不断地接受培训,以便更好地指导和支持他们的团队. 这也能让他们对员工表现出信心, 让他们对自己的工作感觉更好.

让你的员工有发言权

要在高层管理人员和员工之间建立信任,没有什么比领导者向团队展示他们信任他们更重要的了. 给他们的输入一些价值,可以减少他们在工作中遇到的挫折, 让他们表现得更好,待的时间更长. 这也是提升公司文化的好方法.

如果你需要对公司做出改变,和他们讨论一下. 这一点在与他们直接相关的情况下尤其重要——他们将是知道如何最好地解决自己处境的人. 总是对他们的想法保持开放的态度,并在可能的时候积极地让他们参与决策. 你也可以通过安排与高级管理人员的定期会议来建立他们与主管人员的直接关系, 让他们有机会说出自己的想法. 鼓励你的员工公开表达他们的想法是需要付出努力的, 但这对大家都有好处.