提高员工生产力水平的3种方法

2019年10月4日,星期五

作为一个领导者,你可能会很有成效. 但你的团队能跟上吗?

你可能一直在想提高工作效率的方法. 你也必须为你的员工做同样的事情. 这种期望不应该由他们独自承担——你也必须向他们伸出援手.

为员工的生产力投资是很重要的,这样你就可以向他们表明,你并没有把他们当成机器上的齿轮. 你需要证明,当他们在你的公司成长时,你也会帮助他们走向成功.

你能做些什么来向你的员工展示你将帮助他们更有效率? 采取以下三个步骤.

投资于技术

由于落后的笔记本电脑、陈旧的软件和廉价的工作电话,员工浪费了大量的时间. 如果你不给他们配备合适的工具,你怎么能帮助他们更有效率呢?

从长远来看,在技术上精打细算只会伤害你的生意. 完成任务需要更长的时间,你的员工最终会感到沮丧. 最好把更多的预算分配到这类投资上, 而不是花更多的钱在维修和更换上.

不要让你的团队成员在不理想的条件下工作. 给他们他们需要的,让他们把工作做好.

提供培训

公司的专业发展对员工的成功至关重要. 如果你的员工不具备相关的知识,你怎么能期望他们成长并取得成就呢?

不要指望你的员工, 特别是新员工, 立刻知道他们需要知道的一切. 从经验中学习是有益的, 但对他们进行良好的培训也很重要,这样他们就能了解工作的方方面面以及对他们的期望.

通过让你的员工了解内部信息,你可以让他们在合适的岗位上成长. 如果你让他们做好准备,他们就会以最佳状态履行自己的职责.

了解他们的能力


你的每个员工都有自己的任务和分配. 但是你是否委派了正确的人给他们? 很多员工宁愿接受任务,也不愿给出一个不达标的产出, 那是因为他们不敢承认自己还没准备好.

你需要知道团队成员的优势和劣势. 这种方式, 你们所有人都不会因为他们不喜欢做这个任务,或者他们觉得自己没有足够的知识来完成它而浪费时间.

作为一个领导者,你必须了解你的团队成员的能力. Don’t make them feel any less because they’re inept at one thing; give them another thing you know they’ll do good at.